中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油二處精細(xì)化管理打好提質(zhì)增效“鐵算盤”

　　8月以來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油二處白豹作業(yè)區(qū)深挖開(kāi)源節(jié)流降本增效“金點(diǎn)子”，從大處著眼，小處著手，將成本精細(xì)化管理與輸油生產(chǎn)實(shí)際深度結(jié)合，努力提高輸油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

　　該區(qū)嚴(yán)抓成本過(guò)程管控，大力規(guī)范成本經(jīng)營(yíng)管理行為，做好經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)賬，從材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、零星維修費(fèi)、維護(hù)及修理費(fèi)等入手，將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，緊扣降本增效目標(biāo)不松懈，精減壓縮開(kāi)支，調(diào)動(dòng)干部員工主動(dòng)性，使干部員工會(huì)算賬、算好賬，將控成本增效益的責(zé)任壓實(shí)到每一位干部員工。做好成本分析，對(duì)于超支費(fèi)用即時(shí)剖析原因、制定下步措施，確保成本費(fèi)用在受控范圍之內(nèi)。加強(qiáng)修舊利廢管控，對(duì)于設(shè)備做到能修則修，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在生產(chǎn)生活中引導(dǎo)員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，精打細(xì)算，節(jié)支降耗。強(qiáng)化執(zhí)行剛性預(yù)算，“靠實(shí)從緊”精細(xì)預(yù)算管理，建立成本管控責(zé)任體系，根據(jù)三站成本分析，合理劃分材料費(fèi)預(yù)算。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與往年發(fā)生、與本年生產(chǎn)任務(wù)對(duì)標(biāo)分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)成本運(yùn)行情況，分等級(jí)監(jiān)控、分環(huán)節(jié)跟蹤，更好推進(jìn)輸油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合。

　　同時(shí)，該區(qū)以修舊利廢夯實(shí)挖潛增效為基礎(chǔ)，充分授權(quán)責(zé)任下移，由主管領(lǐng)導(dǎo)下移至各站點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)成本控制責(zé)任，以成本考核形式引導(dǎo)直線責(zé)任，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站自主管理權(quán)責(zé)共擔(dān)。