陜煤曹家灘礦業(yè)公司：多點發(fā)力打造生產(chǎn)經(jīng)營“創(chuàng)效鏈”

　　上半年以來，

　　陜煤曹家灘礦業(yè)公司

　　計劃降本1.51億元

　　實際降本1.7億元

　　完成計劃112.61%；

　　計劃增效2.51億元

　　實際增效3.99億元

　　完成增效計劃158.62%

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　　今年以來，陜煤曹家灘礦業(yè)公司緊緊圍繞“八個聚焦”踐行“四種經(jīng)營理念”,以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，以改革轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，優(yōu)化管控模式，盤活閑置資源，從成本上“擠效”、從點滴中“創(chuàng)益”，全面寫好生產(chǎn)經(jīng)營“實”文章。

　　細(xì)化材料費用管理，制定下發(fā)《物資管理實施辦法》，配套出臺《物資供應(yīng)站月度考核管理細(xì)則》、《配件管理制度》、《設(shè)備器材使用管理辦法》、《物資回收復(fù)用與修舊利廢管理辦法》等，加大回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新考核力度，提高物資使用效率，上半年回收復(fù)用材料創(chuàng)效5120萬元；與物資集團在陜煤集團首創(chuàng)提出“先款后貨”預(yù)留金儲備協(xié)議，在確保采取“先款后貨”預(yù)留金儲備方式后，協(xié)議內(nèi)物資采購價格下降為不低于原采購模式采購價格的3%，協(xié)議外物資采購價格遵循市場低價采購，降低了采購成本。上半年通過“先款后貨”預(yù)留金儲備協(xié)議實現(xiàn)降本1560萬元。

　　最大的效益在井下，最大的浪費也在井下。降成本就要抓住井下的點點滴滴。于是，綜采工作面順槽通過采用退錨器退錨索鎖具，降低兩端頭支護強度，縮短兩端頭懸頂面積，從而降低支架立柱損壞，減少成本費用300萬；優(yōu)化122104綜采工作面水力壓裂實施方案，根據(jù)基本頂巖層厚度，針對性進(jìn)行區(qū)域壓裂，減少強礦壓顯現(xiàn)，避免工作面液壓支架油缸損壞，節(jié)約材料成本費用700萬；優(yōu)化122105輔運順槽動壓巷道切頂方案，將巷道底鼓量降低500mm以上，治理巷道3000米，減少處理底鼓費用600萬……曹家灘人不斷在技術(shù)、工藝上發(fā)力，真正實現(xiàn)“細(xì)糧精作”，以消耗資源的最小化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　降本增效的核心不僅聚焦在井下這個“主戰(zhàn)場”，還要滲透到經(jīng)營管理的每一個細(xì)節(jié)中。

　　發(fā)揮OA協(xié)同、釘釘?shù)绒k公系統(tǒng)的平臺功能，實現(xiàn)無紙化辦公。提倡線上業(yè)務(wù)流程辦理，將發(fā)文、用車申請、請銷假、后勤服務(wù)、內(nèi)部審批等工作全部實現(xiàn)網(wǎng)上審批，除必須紙質(zhì)文件傳遞外，減少紙張使用，同時也減少了信息傳遞工作量、縮短了傳遞周期，從而減少了辦公費用的支出，實現(xiàn)了成本節(jié)約，在節(jié)儉、高效方面起了積極的促進(jìn)作用，從小處切合“降本增效”總要求?，F(xiàn)在，公司1013名機關(guān)、職能部室辦公人員已全部加入并使用該系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)使用率、覆蓋率達(dá)到了100%，上半年累計節(jié)約紙張6萬余張。

　　思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動。陜煤曹家灘礦業(yè)公司將繼續(xù)深化礦井經(jīng)營管理，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)推動提質(zhì)增效各項工作向更深層次、更細(xì)節(jié)處發(fā)力，努力在新征程上創(chuàng)造新的業(yè)績，為全面建設(shè)世界一流綠色高效能源企業(yè)貢獻(xiàn)“曹家灘力量”?。▌⒘?徐婧）